放下“咖位”?星巴克25年来首次宣布降价|热财经
放下“咖位”?星巴克25年来首次宣布降价|热财经
放下“咖位”?星巴克25年来首次宣布降价|热财经高端冰淇淋市场受冲击(chōngjī),哈根达斯也未能幸免。6月11日,据媒体报道称,哈根达斯母公司通用磨坊正考虑出售在中国的哈根达斯冰淇淋门店。据了解,谈判尚处初期阶段,通用磨坊可能决定不出售,并计划(jìhuà)继续在超市和便利店(biànlìdiàn)等渠道销售哈根达斯产品。对此,通用磨坊中国方面向北京(běijīng)商报(shāngbào)记者回应称,“我们对此谣传不予置评”。
6月(yuè)11日,媒体援引“知情人士”的(de)消息称,通用磨坊可能寻求以数亿美元的价格出售其在中国的哈根达斯(hāgēndásī)门店,目前已与一位顾问携手,或在今年启动对该资产(zīchǎn)的处置流程。该知情人士补充称,谈判尚处初期阶段,通用磨坊可能决定不出售,并计划继续在超市和(hé)便利店等渠道销售哈根达斯产品。
在(zài)近期,通用磨坊高层多次强调哈根达斯(hāgēndásī)在华门店业务客流下滑。6月初(yuèchū),在德意志银行全球消费品论坛上,通用磨坊首席执行官Jeff Harmening表示,哈根达斯在华门店客流量双位数下滑。此前(cǐqián)的业绩(yèjì)说明会上,Jeff Harmening也表示,哈根达斯客流量在华持续双位数下滑。
1996年(nián),哈根达斯进入(jìnrù)中国市场(shìchǎng),一度被称为“冰淇淋的LV”,也是高端冰淇淋的代表性品牌。2001年,通用(tōngyòng)(tōngyòng)磨坊收购了哈根达斯的母公司。财报显示,通用磨坊2025财年第三季度净销售额(xiāoshòué)达48亿美元(约合人民币348亿元),同比去年下降5%;净利润(jìnglìrùn)为6.26亿美元(约合人民币45.38亿元),同比下降7%,未达投资者营收目标预期。其中,中国所在的国际市场三季度净销售额同比下降3%,该公司称下跌(xiàdiē)的主因系中国与巴西市场收入下降。
事实上,这已经不是通用磨坊首次(shǒucì)出售旗下业务。2019年,通用磨坊将优诺酸奶(suānnǎi)中国业务出售给了天图投资(tóuzī)。通用磨坊在彼时的声明中称,“这一决定基于我们在中国酸奶市场竞争策略的改变”。
冰淇淋价格居高不下,或是哈根达斯在国内客流下滑(xiàhuá)的诱因。
窄门餐眼数据(shùjù)显示(xiǎnshì),哈根达斯在华门店客(kè)单价达到58.36元。作为哈根达斯的主要竞争对手,DQ的客单价为23.17元。根据欧瑞国际数据,过去三年,DQ和(hé)哈根达斯的市占率分列中国冰淇淋连锁品牌前两名。
近年来,随着现制茶饮(yǐn)品牌(pǐnpái)的崛起,也给(gěi)冰淇淋连锁品牌带来冲击(chōngjī)。如蜜雪冰城,从2023年开始,尽管其放慢(fàngmàn)了开店速度,一年国内新增门店仍达到5000—6000家。基础款蜜雪冰城冰淇淋价格仅为2元/支,在当前平均价格2.5—5元的冰淇淋市场中极具竞争力。
另一家新锐冰淇淋(bīngqílín)连锁品牌野人(yěrén)先生的开店速度(sùdù)虽然比不上蜜雪冰城,但凭借开心果、五常大米等特色产品,在2025年超越了哈根达斯,截至6月12日(rì)拥有566家门店。野人先生的冰淇淋客单价为28.89元,在中高端冰淇淋市场中已经占有一席之地。
相比之下,哈根达斯的门店数量还在不断减少(jiǎnshǎo)。据窄门餐眼(cānyǎn)数据,截至今年6月12日,哈根达斯拥有385家门店,这个数据与半年前相比减少了近20家。高端产品的定位(dìngwèi),限制了其门店的拓展(tuòzhǎn)。以现有(xiànyǒu)门店地区分布来说,其中67%以上分布在一线和新一线城市(chéngshì),20%以上分布在二线城市。而从门店选址上来看,商场店占73.51%。
其实哈根达斯也尝试过转型,如(rú)增加(zēngjiā)零售、电商等多元渠道(qúdào),门店增加外带咖啡业务等,尝试打造新增长点。2022年,哈根达斯还成立了哈根事业部,全方位整合门店、餐饮、零售、电商等渠道,发展卡券业务,同时与市场营销、业务运营及后勤支持等部门(bùmén)通力协作。哈根达斯试图(shìtú)通过这些举措更直接接触更多消费者。
对于哈根达斯如何提升本地化运营,高级乳业分析师宋亮向北京商报记者表示,“哈根达斯在本土发展,必须得跟上本土化零售业(língshòuyè)态变化的(de)趋势。近年来(jìnniánlái)中国的零售业态、消费方式发生了很大变化,特别是现制(xiànzhì)茶饮的快速崛起,极大分食了传统零售食品(shípǐn)的流量。同时中国的冰淇淋产业(chǎnyè)呈现出多元化、个性化发展,特别是近五年冰淇淋品质有了极大提升,让消费者不再局限于像哈根达斯这类高端产品”。
中国食品(shípǐn)产业分析师朱丹蓬也表示,“哈根达斯(hāgēndásī)的高毛利模式,已经不能匹配目前整个(zhěnggè)中国市场的成熟度(chéngshúdù)。可以看到,一些5—6元的冰淇淋,在口感、品质上已经和高端冰淇淋没有太大区别。但如果哈根达斯将价格降下来,也有很大风险,一旦(yídàn)整个市场份额没有提升,将承受巨大的压力”。
朱丹蓬进一步表示,“对(duì)整个(zhěnggè)中国冰淇淋市场还是长期看好,随着冰淇淋市场的(de)高速发展、高速增长、高速扩容,冰淇淋的常年化销售以及女性群体会越来越庞大。关键在于,现在的品牌在创新迭代和质量提升之后,质价比与性价比(xìngjiàbǐ)两者如何兼得”。
北京(běijīng)商报记者 孔文燮

高端冰淇淋市场受冲击(chōngjī),哈根达斯也未能幸免。6月11日,据媒体报道称,哈根达斯母公司通用磨坊正考虑出售在中国的哈根达斯冰淇淋门店。据了解,谈判尚处初期阶段,通用磨坊可能决定不出售,并计划(jìhuà)继续在超市和便利店(biànlìdiàn)等渠道销售哈根达斯产品。对此,通用磨坊中国方面向北京(běijīng)商报(shāngbào)记者回应称,“我们对此谣传不予置评”。

6月(yuè)11日,媒体援引“知情人士”的(de)消息称,通用磨坊可能寻求以数亿美元的价格出售其在中国的哈根达斯(hāgēndásī)门店,目前已与一位顾问携手,或在今年启动对该资产(zīchǎn)的处置流程。该知情人士补充称,谈判尚处初期阶段,通用磨坊可能决定不出售,并计划继续在超市和(hé)便利店等渠道销售哈根达斯产品。
在(zài)近期,通用磨坊高层多次强调哈根达斯(hāgēndásī)在华门店业务客流下滑。6月初(yuèchū),在德意志银行全球消费品论坛上,通用磨坊首席执行官Jeff Harmening表示,哈根达斯在华门店客流量双位数下滑。此前(cǐqián)的业绩(yèjì)说明会上,Jeff Harmening也表示,哈根达斯客流量在华持续双位数下滑。
1996年(nián),哈根达斯进入(jìnrù)中国市场(shìchǎng),一度被称为“冰淇淋的LV”,也是高端冰淇淋的代表性品牌。2001年,通用(tōngyòng)(tōngyòng)磨坊收购了哈根达斯的母公司。财报显示,通用磨坊2025财年第三季度净销售额(xiāoshòué)达48亿美元(约合人民币348亿元),同比去年下降5%;净利润(jìnglìrùn)为6.26亿美元(约合人民币45.38亿元),同比下降7%,未达投资者营收目标预期。其中,中国所在的国际市场三季度净销售额同比下降3%,该公司称下跌(xiàdiē)的主因系中国与巴西市场收入下降。
事实上,这已经不是通用磨坊首次(shǒucì)出售旗下业务。2019年,通用磨坊将优诺酸奶(suānnǎi)中国业务出售给了天图投资(tóuzī)。通用磨坊在彼时的声明中称,“这一决定基于我们在中国酸奶市场竞争策略的改变”。
冰淇淋价格居高不下,或是哈根达斯在国内客流下滑(xiàhuá)的诱因。
窄门餐眼数据(shùjù)显示(xiǎnshì),哈根达斯在华门店客(kè)单价达到58.36元。作为哈根达斯的主要竞争对手,DQ的客单价为23.17元。根据欧瑞国际数据,过去三年,DQ和(hé)哈根达斯的市占率分列中国冰淇淋连锁品牌前两名。
近年来,随着现制茶饮(yǐn)品牌(pǐnpái)的崛起,也给(gěi)冰淇淋连锁品牌带来冲击(chōngjī)。如蜜雪冰城,从2023年开始,尽管其放慢(fàngmàn)了开店速度,一年国内新增门店仍达到5000—6000家。基础款蜜雪冰城冰淇淋价格仅为2元/支,在当前平均价格2.5—5元的冰淇淋市场中极具竞争力。
另一家新锐冰淇淋(bīngqílín)连锁品牌野人(yěrén)先生的开店速度(sùdù)虽然比不上蜜雪冰城,但凭借开心果、五常大米等特色产品,在2025年超越了哈根达斯,截至6月12日(rì)拥有566家门店。野人先生的冰淇淋客单价为28.89元,在中高端冰淇淋市场中已经占有一席之地。
相比之下,哈根达斯的门店数量还在不断减少(jiǎnshǎo)。据窄门餐眼(cānyǎn)数据,截至今年6月12日,哈根达斯拥有385家门店,这个数据与半年前相比减少了近20家。高端产品的定位(dìngwèi),限制了其门店的拓展(tuòzhǎn)。以现有(xiànyǒu)门店地区分布来说,其中67%以上分布在一线和新一线城市(chéngshì),20%以上分布在二线城市。而从门店选址上来看,商场店占73.51%。
其实哈根达斯也尝试过转型,如(rú)增加(zēngjiā)零售、电商等多元渠道(qúdào),门店增加外带咖啡业务等,尝试打造新增长点。2022年,哈根达斯还成立了哈根事业部,全方位整合门店、餐饮、零售、电商等渠道,发展卡券业务,同时与市场营销、业务运营及后勤支持等部门(bùmén)通力协作。哈根达斯试图(shìtú)通过这些举措更直接接触更多消费者。
对于哈根达斯如何提升本地化运营,高级乳业分析师宋亮向北京商报记者表示,“哈根达斯在本土发展,必须得跟上本土化零售业(língshòuyè)态变化的(de)趋势。近年来(jìnniánlái)中国的零售业态、消费方式发生了很大变化,特别是现制(xiànzhì)茶饮的快速崛起,极大分食了传统零售食品(shípǐn)的流量。同时中国的冰淇淋产业(chǎnyè)呈现出多元化、个性化发展,特别是近五年冰淇淋品质有了极大提升,让消费者不再局限于像哈根达斯这类高端产品”。
中国食品(shípǐn)产业分析师朱丹蓬也表示,“哈根达斯(hāgēndásī)的高毛利模式,已经不能匹配目前整个(zhěnggè)中国市场的成熟度(chéngshúdù)。可以看到,一些5—6元的冰淇淋,在口感、品质上已经和高端冰淇淋没有太大区别。但如果哈根达斯将价格降下来,也有很大风险,一旦(yídàn)整个市场份额没有提升,将承受巨大的压力”。
朱丹蓬进一步表示,“对(duì)整个(zhěnggè)中国冰淇淋市场还是长期看好,随着冰淇淋市场的(de)高速发展、高速增长、高速扩容,冰淇淋的常年化销售以及女性群体会越来越庞大。关键在于,现在的品牌在创新迭代和质量提升之后,质价比与性价比(xìngjiàbǐ)两者如何兼得”。
北京(běijīng)商报记者 孔文燮

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